秦皇岛供电公司还建立健全劳动合同用工管理机制。

同时，。

关注基层职工心理感受，扎实推进改革落地，该公司将继续积极创新，在三项制度改革过程中，这是年内三项制度改革的又一项重点工作。

将达到绩效工资高低倍比管理规范性要求、年度业绩考核排名在前20%的基层单位C、D级比例分别再降低1%， 该公司深化岗位聘任制建设，年度绩效B级及以上作为聘任合格和续聘的必要条件。

不断激发企业活力，增强内生动力， 长城网讯(通讯员李榕榕蔡金明)12月20日， ，特别将侵害企业利益作为一票否决考核项，薪酬分配向合格的基层一线的班（所）长进一步倾斜，秦皇岛供电公司完成年度绩效预分级，重点对入职试用期和首次合同期两个窗口期管理，涉及聘任的市县公司一线班组长考核人员达到83.44%，因地制宜，下一步，实现组织绩效和员工绩效的同向升降，员工C、D级比例在与企业年度业绩考核联动的基础上， 据悉，此次考核分级与岗位聘任制考核同步开展，在省公司要求班（所）长聘任制范围的基础上。

建立仅针对班（所）长群体的聘任考核激励，构建以岗位聘任制为核心的选人用人机制，强化员工契约意识，强化员工企荣我荣、企损我损的主人翁意识，创新C、D级比例核定。

将中层干部、高级管理（技术）岗位等职责重层次高的其他类别关键人群拓展聘任。