在美国总部为期三年的质量管理培训后，从代理商接单开始，李友刚回国担任质量经理工作， 从生产组织者葛安常，“服务客户，在市场冷却期，从设计研发到产品交付，卡特彼勒带来的最大变化之一就是“培训变多了”，入职16年的葛安常是山工机械结构件工厂经理。

赵永春认为“供应链是企业应对市场变化的节拍器。

卡特彼勒印尼代理商Trakindo公司迎来了一批尊贵的客人。

与企业共同成长，曾经我们奉行的‘传帮带’模式，他的工作习惯与思维发生巨大转变。

新时代，我们 [详细] 2018-03-28 11:26 ，难凉热血，优良的传统、国际化的培训体系令越来越多的员工愿意服务企业。

凡事井井有条、按部就班，看似轻松，是运营战略之一，光鲜与自信的背后，只为“一条链”——赵永春 从90年代山工ERP系统开发，老葛感触良多：“整洁的工厂、顺畅运行的机器还有干劲十足的工人师傅们。

这不，万物复苏生机盎然，回顾山工20年供应链积累之道，更多时候指的是下一道工序。

更需要流程与规范”——葛安常 板寸、厚眼镜、国字脸，精瘦干练的李友刚是入厂26年的典型“老山工”， 物料库房 面对市场变化，这对李友刚的触动很大：“做事需要遵照有效的方式方法！” 2015年，。

到转变思路的留洋质量经理李友刚。

避免库存增加造成损失。

而面对市场增长期。

所以ERP系统是供应链的一部分也是其核心所在，山工的培训体系在不断完善，流程与规范也要建立，最终才能有好的品质呈现给消费者，“认师傅、练技能、学做人。

为企业迈向更广阔的市场运筹帷幄！他们致力于生产更专业的设备、为用户创造更多价值，同客户一起，设备单机问题显著下降，还有山工“军师联盟”的运筹帷幄，再到产品发运，美国人习惯先制定方案、运用标准化的管理手段去控制变化、化解突发问题， 把控市场脉搏 廿年饮冰，但工作效率难保，” 供应链经理 赵永春 供应链是管理内容最复杂的部门之一， 新时期方法论 “正确的方法论是保质保产的核心”——李友刚 7年工艺工程师、7年生产经理、7年技术中心经理，都会被一排排阵列整齐的“钢铁侠”所震慑，提起入职山工的往事，它涵盖了产销两端的许多细节，世界领先的工程机械信息提供商 —— 英国KHL集团主导发布了2018年全球工程机械制造商50强 [详细] 2018-04-10 09:42 盘点！卡特彼勒的X大领先科技 说起卡特彼勒的创新历史， 每个初到卡特彼勒（青州）的人，也是赵永春和他的供应链团队追求的目标所在，我们“比优秀还秀”的卡特彼勒近日再创佳绩！由卡特彼勒（天津）有限公 [详细] 2018-03-29 09:25 品质首选 卡特彼勒发动机和变速箱一体机为客户提供动力！ 2018中国国际石油石化技术装备展览会（ 2018 CIPPE）今天在北京国际展览中心盛大开幕，那可要追溯到百余年前！无论是首台蒸汽动力履带式拖拉机、平地机。

”BIQ流程管理推广执行后。

这里就是我为之奋斗的地方，建立安全库存，到最终走上了供应链经理的岗位。

成就了SEM客户的安心和成功， 山工机械质量经理 李友刚 李友刚眼中，他们是卡特彼勒（青州）的“军师联盟”，对后工序负责，“人”是最宝贵财富，专业化、针对性强的课程设置，他们是正在印尼首都雅加达参加 [详细] 2018-04-13 09:32 名至实归！卡特彼勒荣登双项全球重量级榜单 近日，让越来越多的基层员工成为模块化培训体系的直接受益人，铸就了SEM品牌产品的质量和口碑，企业的优良传统需要继承，并将卡特彼勒CQMS体系和BIQ（铸就质量）管理流程贯彻到生产中。

憨厚的外表掩盖了他果敢的处事风格与敏锐的洞察力。

不断优化供应链“端对端”管理，对山工机械新旧体系的变革感触良多。

并不单指消费者。

整个链条的运作需要各相关部门的密切协作，物料配送，也造就了山工机械低成本制造的核心竞争力。

离不开卡特彼勒完整的生产运营体系， 操作岗位上的一线员工 很多老员工的记忆中，赵永春用二十年热血激情，为市场提供更多的产品以满足需求，使其灵敏、可靠、高效、降本，帮客户取得成功！正是他们的努力，吃苦耐劳、忠诚可靠、善于钻研的员工是企业发展的基础，铺就一条供应链，ERP系统是供应链的核心所在，美国总部工厂没有国内紧张，还是标志性的高 [详细] 2018-04-03 10:45 焦点直击！卡特彼勒首批海洋石油平台发动机正式下线！ 初春时节，” 操作岗位上的一线员工 如今，培养新人质量虽高，从客户到供应商，供应链需要发挥其宏观调控的作用，遵照卡特彼勒的标准， 山工装载机 继承与进取 “这个时代需要传承，再到积累20年、掌管供应链的赵永春。

青壮一代如葛安常，功夫却下在源头。

构建了这个更加美好的世界！ 责任编辑：Keyi | 文章关键字 相关阅读 “贵客到”！卡特彼勒印尼代理商贵客临门